以扁平化、流程化設置推進管理精細化 

        今年8月份以來，不動產公司注重強化內部管理，以組織架構扁平化促進管理精細化，完成3家資產管理公司的機構人員合并，全面梳理公司資產管理業務流程，制定經營管理標準化流程26個，形成架構清晰、管理有序、質效提升、活力增強的管理新機制。

        公司自營資產和集團托管資產分布市區50余處，現有租賃客戶200多個，資產租賃業務具有一定規模。過去，公司將全資子公司桃塢服飾城公司的資產劃歸公司統籌管理，人員管理和物業服務職能沒有改變，造成部分區域資產管理人員配備不齊、職能相互交叉等現象。近期，公司經過審慎研究，將集團二級公司蘭苑公司和三級桃塢服飾城公司與不動產公司進行運營整合，優化機構設置，調整人員崗位，減少管理層級，厘清職能職責。對經營管理實務進行分類，將資產按地域劃分成兩大塊，業務部門分設為一部、二部，打破原先資產管理與安全生產、維修管理、應急處置、物業保安等工作職責不明、力量分散的格局，明確責任主體，推進一體化運作，既相互協作又有序競爭。

        公司對經營管理業務進行梳理，結合制度規定，先后制定了資產管理、掛網招租、安全生產、維修安保等標準化流程。經過對業務職能的分類排查，建立完善了“房屋租賃平臺流程”、“合同審批流程”，增加了“租賃資產進退場交接流程”、“承租戶裝修審核流程”等，杜絕了價格定位的權力集中和可能存在的權力尋租現象。通過優化資產管理操作流程，明確部門人員崗位職責，形成黨支部前置審議、經營層集體決策、職能部門組織實施的運營管理機制。